Depuis toutes ces années où
on parle d'alignement entre IT et business, et de rapprochement entre
directions informatiques et directions métier, les DSI et architectes
n'auraient-ils toujours rien compris ? Il ne suffit pas d'avoir instauré un
dialogue entre IT et direction générale, il faut aussi changer les façons de
penser.
Si les gens du métier voient
mal la valeur que l'informatique apporte, c'est avant tout à cause d'un
problème de communication. Il faut que les DSI acceptent de faire un peu de
marketing. La même initiative IT peut être exploitée différemment selon les
interlocuteurs : elle sera décrite comme une solution de réduction des coûts au
département financier et comme un moyen de toucher de nouveaux clients au
département des ventes.
Le mieux est d'insérer une
dimension métier dans le portefeuille de gestion de projets, en indiquant pour
chacun son impact potentiel sur le business. De là découlent de nouvelles
métriques qui serviront à mesurer la valeur métier de ces projets IT.
Il est temps que les architectes d'entreprise acquièrent une vision
métier, et passent de l'EA (architecture d'entreprise) à la BA (Business
architecture).
Pour
faciliter le passage, vous pouvez vous inscrire à l’International Institut for
Business Analysis (IIBA).
Le 16 juin dernier, nous vous invitions à la première présentation publique de l’IIBA-France. Il est encore temps de bien faire : http://parisfr.theiiba.org/
