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formation-action
!
En
complément de nos séminaires, vous souhaitez mettre
en pratique sur votre propre terrain.
Pour chacun de nos séminaires, nous proposons des démarches de
formation-action.
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:: Description de processus ::
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Formation TEMPO
- (2 jours)
Techniques
de Modélisation des Processus et de l'Organisation |
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Nous proposons 2 formations-actions, à l'issue de ce
séminaire : |
| Optimisez
un processus ! |
| La
description de processus est consommatrice d'énergie
et de temps : l'identification des différents
acteurs, l'enchaînement des opérations, sont des
étapes préalables à l'évaluation des forces et
faiblesses de l'organisation. La technique du "brownpaper"
permet de mettre à plat un processus de façon
efficace.
Outil convivial, puisqu'il s'appuie sur un travail
d'équipe, un "brownpaper" demande à être
structuré et animé pour faciliter l'obtention des 3
résultats attendus : une formalisation de processus,
une vision partagée de l'organisation, une
reconnaissance des dysfonctionnements par les acteurs.
De quoi impulser le changement ! |
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Fiche
Optimisez un processus |
Formule
:
2 jours de séminaire TEMPO
+ 3 jours d'accompagnement
(sur 1 ou 2 semaines) |
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| Valorisez
votre cartographie ! |
| Les
justifications de cartographier les processus sont
multiples. Quel que soit l'investissement, les
bénéfices doivent être maximisés.
Pendant 5 jours d'actions structurées, notre
consultant-formateur assiste vos cartographes dans la
réalisation d'un diagnostic et l'étude de nouvelles
opportunités.
La pertinence des cartes, leur périmètre, leur
maille de description, ... sont examinés selon vos
objectifs et votre organisation. Cette analyse
qualitative et quantitative conduite l'équipe à
actualiser son plan d'action. |
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Fiche
Valorisez votre cartographie |
Formule
:
2 jours de séminaire TEMPO
+ 5 jours d'accompagnement
(sur 1 ou 2 semaines) |
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:: Conception de système d'information ::
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Formation PRESTISSIMO
- (2 jours)
Projets
et Conception de Systèmes d'Information
par la Maîtrise d'Ouvrage |
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Nous proposons 2 formations-actions, à l'issue de ce
séminaire : |
Engagez
un choix
de progiciel ! |
| Le
choix d'un progiciel en soi un projet, différent d'un
développement spécifique. Si le progiciel est une
solution standard, les risques et les contraintes
restent dépendants de votre contexte.
Les identifier, c'est déjà commencer à y
répondre. En 5 jours d'accompagnement, notre
consultant-formateur vous aide à poser les bases
d'une démarche adaptée à votre situation. Il vous
guide sur tous les aspects du projet : périmètre,
acteurs à mobiliser, grille de sélection, relations
avec les fournisseurs, ... En 2 semaines, vous aurez
élaboré votre plan d'action et son calendrier. |
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Fiche
Engagez un choix de progiciel |
Formule
:
2 jours de séminaire PRESTISSIMO
+ 5 jours d'accompagnement
(sur 2 ou 3 semaines) |
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| Ajustez
votre cahier des charges ! |
| Le
cahier des charges doit mettre ne évidence vos
besoins et vos attentes, au regard des enjeux.
Un plan-type est pratique, mais il n'indique pas
l'importance que vous devez accorder à chaque
chapitre. Notre consultant-formateur vous aide à
qualifier les spécificités de votre cahier des
charges en fonction de la nature du SI envisagé.
Ainsi vous dosez de façon opportune les volets
processus et acteur, échanges ou données, ...
Cette méthode équilibre votre cahier des charges
vis à vis du sujet traité et améliore ainsi la
compréhension de vos attentes par le plus grand
nombre. |
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Fiche
Ajustez votre cahier des charges |
Formule
:
2 jours de séminaire PRESTISSIMO
+ 4 jours d'accompagnement
(sur 2 ou 3 semaines) |
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:: Conduite du changement ::
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Formation COUAC-
(1 jour)
Concepts
et Outils pour Accompagner le Changement |
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Nous proposons 2 formations-actions, à l'issue de ce
séminaire : |
| Évaluez
la sensibilité du terrain ! |
| Une
stratégie de conduite du changement détermine le
niveau d'effort à fournir et la nature des
dispositifs à mettre en place.
Sur la base d'une grille d'analyse, nous vous
assurons un examen complet des facteurs de
résistance, et une appréciation juste de leurs
enjeux. Nous vous guidons méthodologiquement pour que
vous soyez en mesure de qualifier aisément les
actions à engager.
Vous disposez alors d'une vue d'ensemble sur la
conduite du changement à intégrer dans votre projet. |
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Fiche
Évaluez la sensibilité du terrain |
Formule
:
1 jour de séminaire COUAC
+ 4 jours d'accompagnement
(sur 2 ou 3 semaines) |
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| Diagnostiquez
vos dispositifs ! |
| Communication,
formation, documentation sont les 3 volets classiques
d'accompagnement du changement autour des projets.
Mais tous les projets ne requièrent pas les mêmes
efforts.
En complément du séminaire, cette phase action
vous permet de faire le bilan intermédiaire de vos
dispositifs en fonction de la nature de vos
dispositifs en fonction de la nature de votre projet
(enjeux, périmètre, ...), de son environnement et
des acteurs impliqués dans le changement.
Nous vous assistons dans cette analyse qualitative
et quantitative de vos dispositifs. Vous élaborez un
rapport de synthèse objectif, mettant en évidence
leurs points forts et peut-être leurs faiblesses. |
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Fiche
Diagnostiquez vos dispositifs |
Formule
:
1 jour de séminaire COUAC
+ 5 jours d'accompagnement
(sur 2 ou 3 semaines) |
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:: Manager un projet ::
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Formation ARPEGE
- (1 jour)
Facteurs
Clés de Succès |
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Nous proposons 2 formations-actions, à l'issue de ce
séminaire : |
| Cadrez
votre projet ! |
| Nombre
de projets rencontrent des difficultés parce qu'ils
sont " mal nés ", parce que leur cadrage
initial a été insuffisant. Objectifs pas très
clairs ou disparates. Périmètres non délimités.
Impacts ou contraintes sous-estimés. Concertations
préalables des acteurs insuffisantes … Démarche
imprécise, calendrier irréaliste. Un seul de ces
" défauts " de conception du projet … et
ce sera probablement un abandon ou un recadrage en
cours de route. Alors …
Cette formation-action est une assurance pour un
lancement balisé de votre projet. La note de
lancement sera élaborée, partagée les acteurs,
l'organisation et les règles de pilotages
formalisées, les risques identifiés au plus tôt.
Le projet peut alors être conduit dans son
contexte particulier. |
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Fiche
Cadrer votre projet |
Formule
:
1 jour de séminaire ARPEGE
+ 3 jours d'accompagnement
(sur 1 ou 2 semaines) |
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| Conduisez
une revue de projet ! |
| Votre
projet progresse mais vous pensez qu'il pourrait être
plus performant. Les parties prenantes expriment des
améliorations. Mais lesquels adopter ?
Cette formation-action vous permet d'intervenir
pour ajuster les variables pertinentes. De façon
concertée avec l'ensemble des acteurs-clés, nous
vous aidons à formaliser les axes de progrès, qui
permettront aux " forces en présence " de
converger vers un optimum de performance collective.
En 3 semaines, ce qui constitue les freins
principaux auront été dégagés des faux problèmes.
Et les parties prenantes auront pu renouer le pacte
qui les unit, pour porter le projet jusqu'à son terme
… en évitant la sanction d'un audit de projet,
parce que vous aurez entendu et anticipé les
critiques. |
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Fiche
Conduisez une revue de projet |
Formule
:
1 jour de séminaire ARPEGE
+ 5 jours d'accompagnement
(sur 2 ou 3 semaines) |
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Toutes
nos formules de formation-action prévoient un entretien
préalable. Il permet de présenter la démarche et les
résultats, d'écouter vos attentes et votre contexte, et de vous
proposer une éventuelle adaptation.
Si
vous êtes intéressé par d'autres formules, qui tiennent compte
au mieux de votre situation et de vos objectifs, contactez-nous.
Nous définirons ensemble la démarche adaptée à vos besoins.
Pour en savoir plus, consultez les fiches descriptives
disponibles, appelez-nous au 01 41 24 01 17, ou écrivez-nous.
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Cabinet de conseil, e-media management est agréé centre de formation.
Nos factures tiennent lieu de convention de formation simplifiée.
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